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质量控制的8个步骤

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8个级别的质量控制8个级别的简要说明--------------培训材料质量控制团队在解决问题中涉及控制方法的三个主要方面。
遵循PDCA周期。
P ---该计划包括四个步骤。a)找到问题。b)分析问题的原因。c)找出主要原因。d)制定措施D-按照既定措施-A-行动实施C-,以确认其效果包括两个步骤。a)制定综合措施以防止问题再次发生。建议继承的问题和下一步。
根据事实讨论数据。
3)
应用统计方法。
QC PDC小组活动目标的特定程序1选择问题2当前状态调查3确立目标4分析的原因5做出决定的主要原因6开发方式7实施方式8测试结果直至达到目的9达到一项开发集成措施并选择10个摘要和下一步问题1
主题来源:
教材b。
C指导问题。
问题2由小组自己选择。
小组如何自行选择主题:(1)选择部门中实施更高级别的策略和目标的要点(2)选择现场或小组本身的问题(3)用户从问题3中不满意的问题中进行选择。
要考虑的事情:(1)主题必须越来越小(2)主题的名称必须一目了然,可以解决并且不能抽象。
(3)关于选择主题的原因,应该直接描述选择该主题的目的和必要性,并且不应该广泛地说明其背景。
4)
常用的主题选择方法:问卷,简单的表格布局,亲和图,集思广益的方法,水平比较,流程图,现状,研究,现状,研究,注意事项:1与人交流的数据
收集数据时的注意事项:
收集数据是客观的,而不仅仅是收集对您有用的数据。
收集可比数据c。
收集数据的时间有限。
2对当前情况调查中的数据进行分类,分类和分析,以找到问题的核心。
品牌分类的分类数据分析:(1)按时间(年,月,日轮班)(2)按位置(位置)(3)按症状(缺陷类型的特征状态)(4)按操作(生产线机器操作员)3。
他不仅收集已经记录的信息,还需要去现场观察。
进行测量并直接跟踪和捕获信息以了解问题的本质。
调查现状的一般方法:简单的图形调查表,布局图,直方图,控件,散点图,分层方法,确定关注目的的三个目标:(1)必须在问题中明确说明目标(2)目标(3)解释建立目标的基础。设置目标的方法:将简单图形作为直方图折线图。分析原因的四个原因:(1)分析存在问题的原因(2)分析的原因是显示问题4M1E的全貌:人(机器)(方法)环境(环境)(3)分析的原因必须详尽无遗。(4)准确适当地运用统计方法来分析动机常用的方法有:因果图系统图和相关图方法名称因果图系统图单个问题原因分析单个问题或三个或更多问题的原因分析


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